চক্রের কেন্দ্র: B
চক্রের তীরের ক্রম: সিদ্ধান্ত গ্রহণ → পরিকল্পনা → A → নির্দেশনা → নিয়ন্ত্রণ → মূল্যায়ন → সিদ্ধান্ত গ্রহণ।
মূল্যবোধের ভিত্তিতে মানকে দুই ভাগে ভাগ করা হয়েছে। যথা-১. প্রচলিত মান ও ২. নমনীয় মান।
**১. প্রচলিত মান:**প্রচলিত মান নির্দিষ্ট হয়। তা সহজে পরিবর্তন করা যায় না। সামাজিক বিধিনিষেধ ও নিয়মকানুন থেকে এ মানের সৃষ্টি। এ ধরনের মান ঐতিহ্যগত এবং সমাজ দ্বারা স্বীকৃত। প্রদত্ত সময়ের জন্য এ মান অপরিবর্তনীয় কিন্তু অবস্থার পরিপ্রেক্ষিতে এটিও পরিবর্তিত হয়। যেমন- গারোরা মাতৃপ্রধান ও চাকমারা পিতৃপ্রধান পরিবারের অন্তর্ভুক্ত।
২. নমনীয় মান: নমনীয় মান মানুষকে স্বাধীনভাবে চলা এবং পছন্দ করার সুযোগ দান করে। নমনীয় মান পরিবর্তনশীল পরিস্থিতির প্রেক্ষিতে গড়ে ওঠে। জীবনকে চিন্তামুক্ত এবং আরামে রাখতে নমনীয় মানের ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ। পারিবারিক জীবনে নিত্যনতুন পরিবর্তন অবস্থা এবং পরিস্থিতির সঙ্গে খাপ খাওয়াতে নমনীয় মানের প্রয়োজন। যেমন- একজন ব্যক্তি তার ইচ্ছেমতো পেশা নির্বাচন করতে পারে।
বিভিন্ন পরিকল্পিত কাজের সংযোগ সাধন করাই হলো সংগঠন। অর্থাৎ, করণীয় কাজ নিজে হোক আর অন্যের দ্বারা যেভাবেই সম্পন্ন করা হোক না কেন কীভাবে কাজটি ভালো হবে তার উপায় উদ্ভাবনই হলো সংগঠন। আর যেকোনো প্রতিষ্ঠানের সফলতা অর্জনের সংগঠন গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। বস্তুত কোনো দলগত প্রচেষ্টা সংগঠন ছাড়া সফলতা অর্জন করতে পারে না।
১. সংগঠনে আলাদা আলাদা বিভিন্ন-উপবিভাগ বা শাখা রয়েছে। যেখানে প্রত্যেকের কাজ আলাদা করা থাকে। এতে যেকোনো প্রতিষ্ঠান সফলভাবে উদ্দেশ্য অর্জন করে।
২. সংগঠনের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের, অন্তর্গত সকলেই নিজ নিজ অবস্থান, দায়িত্ব-কর্তব্য ইত্যাদি, সম্পর্ক জানে।
৩. সংগঠনে বিভিন্ন ধরনের শ্রমবিভাজনের ফলে বিশ্লেষীকরণ সম্ভব হয়। এতে দক্ষতা বৃদ্ধি পায় এবং সফলতা অর্জন সহজ হয়।
৪. সংগঠন স্তরের বিভিন্ন কর্মী ও অনুসরণীগণ নেতার কর্মপ্রবাহের দ্বারা প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষভাবে প্রবাহিত হয়।
৫. প্রতিষ্ঠানের শ্রমিক ও কর্মীদের সৃজনশীলতার উন্নয়নের জন্য সংগঠনের প্রয়োজন।
৬. জনশক্তি ও প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য যাবতীয় উপকরণসমূহের কার্যকর ব্যবহার নিশ্চিত করার জন্য সংগঠন গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
অতএব উদ্দীপকে দ্বারা নির্দেশিত সংগঠনের গুরুত্ব গৃহব্যবস্থাপনায় খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
"উদ্দীপকে 'B' অর্থাৎ লক্ষ্যকে কেন্দ্র করে গৃহব্যবস্থাপনার সবগুলো ধাপ চক্রাকারে আবর্তিত হয়"-উক্তিটি যথার্থ বলে আমি মনে করি।
গৃহব্যবস্থাপনা পারিবারিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য কতকগুলো পর্যায় বা ধাপের সমন্বয়ে গঠিত। যেমন- পরিকল্পনা, সংগঠন, নির্দেশনা, সমন্বয় সাধন, নিয়ন্ত্রণ, মূল্যায়ন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণণ কর্মসম্পাদনে এ ধাপগুলো সচেতন বা অসচেতনে আমাদের অনুসরণ করতে হয়। গৃহ ব্যবস্থাপনার ধারণা কাঠামোতে লক্ষ্যকে মূল নির্দেশক হিসেবে বিবেচনা করা হয়। কারণ লক্ষ্যবিহীনভাবে কোনো কাজ করে সফলতা অর্জন করা যায় না। যেখানেই লক্ষ্য অর্জনের প্রশ্ন রয়েছে সেখানেই ব্যবস্থাপনার 'এ ধাপগুলোর অনুসরণ অপরিহার্য। লক্ষ্যকে কেন্দ্র করে। গৃহব্যবস্থাপনার ধাপগুলো চক্রাকারে অতিক্রম করার চিত্র নিচে দেখানো হলো-
গৃহ ব্যবস্থাপনার ধাপসমূহের চক্রপ্রবাহ
কেন্দ্র: লক্ষ্য।
তীরের ক্রম: সিদ্ধান্ত গ্রহণ → পরিকল্পনা → সংগঠন → নির্দেশনা → সমন্বয় সাধন → নিয়ন্ত্রণ → মূল্যায়ন → সিদ্ধান্ত গ্রহণ।
এখানে, লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী করতে হবে, কীভাবে ও কার দ্বারা করতে হবে, কখন ও কত সময় নিয়ে করতে হবে প্রভৃতি বিষয়ে পূর্ব সিদ্ধান্ত গ্রহণই পরিকল্পনা। এক্ষেত্রে কাজ করতে গেলে কোন কাজ কাকে দিয়ে করানো হবে, সে কাজ সম্পর্কে কার অভিজ্ঞতা আছে, কীভাবে কাজটি করতে হবে, কী কী সম্পদ ব্যবহার করা হবে ইত্যাদি বিষয় বিবেচনা করা সংগঠনের অন্তর্ভুক্ত। নিদের্শনা হলো কাজে নিয়োজিত ব্যক্তিদের মূল লক্ষ্যের আলোকে কার্যসম্পাদনের জন্য আদেশ-নির্দেশ প্রদান করা। আর নিয়ন্ত্রণ বলতে নির্দেশানুযায়ী কাজটি সঠিকভাবে সম্পন্ন হচ্ছে কি না তা যাচাই করা এবং কোনো প্রকার গরমিল পাওয়া গেলে তার সংশোধন করাকে বোঝায়। এভাবে কাজের মধ্যে সমন্বয় সাধন করে যে লক্ষ্যকে কেন্দ্র করে কর্ম সম্পাদন করা হয়েছে সেটি কতটা ফলপ্রসূ হয়েছে, তা বিচার-বিশ্লেষণ করে একটি সঠিক সিদ্ধান্তে উপনীত হওয়ার মধ্য দিয়ে লক্ষ্য অর্জন সম্পন্ন হয়। সুতরাং বলা যায়, প্রশ্নোক্ত উক্তিটি যথার্থ।