কোনো তাত্ত্বিক বিষয়ে জ্ঞান অর্জনের পর তা বাস্তবে প্রয়োগ করাকে পেশা বলে। কোনো কাজকে পেশা বলতে হলে সেখানে তাত্ত্বিক জ্ঞানের অধিকারী হতে হয়, বিশেষজ্ঞ পেশাদারগণের দ্বারা গঠিত কোনো সংঘের সদস্য হতে হয়, প্রশিক্ষণ গ্রহণ ও বৃত্তিমূলক জ্ঞান আহরণ করতে হয়, সরকার স্বীকৃত কোনো প্রতিষ্ঠানের সনদ থাকতে হয়। ব্যবস্থাপনায় উক্ত বৈশিষ্ট্যগুলো এখনও অন্তর্ভুক্ত হয়নি। তাই ব্যবস্থাপনাকে পুরোপুরিভাবে পেশা হিসেবে আখ্যায়িত করা যায় না।
উদ্দীপকে জনাব আয়ান ব্যবস্থাপনার মধ্য স্তরে কর্মরত।
প্রতিষ্ঠানের উচ্চ স্তরের গৃহীত লক্ষ্য, পরিকল্পনা ও নীতি নির্দেশনা বাস্তবায়নে নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকদের কাজে লাগাতে ব্যবস্থাপনার যে পর্যায় কাজ করে তাকে মধ্য স্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। মধ্যন্তরীয় বা বিভাগীয় নির্বাহীদের সমন্বয়ে এ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা গঠিত। যেমন-এরিয়া ম্যানেজার, উৎপাদক ব্যবস্থাপক, বিক্রয় ব্যবস্থাপক, অর্থ ব্যবস্থাপক ইত্যাদি।
উদ্দীপকে জনাব আয়ান একটি প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিতে কর্মরত। তিনি ব্যবস্থাপনা কর্তৃক গৃহীত পরিকল্পনা সুপারভাইজার পর্যায়ের কর্মকর্তাদের দিয়ে বাস্তবায়িত করেন। এক্ষেত্রে জনাব আয়ান ব্যবস্থাপনা এবং সুপারভাইজারের মধ্যে অবস্থিত, যা মধ্য স্তরের ব্যবস্থাপনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের জনাব আয়ান ব্যবস্থাপনার মধ্য স্তরে কর্মরত।
উদ্দীপকে মি. সুজন নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপক, তার বিভিন্ন ধরনের দক্ষতাই কোম্পানির মুনাফা বৃদ্ধিতে সহায়ক।
যে স্তরের ব্যবস্থাপনা উচ্চ ও মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপকদের দেওয়া নীতি ও নির্দেশনা মোতাবেক কর্মীদের সাথে প্রত্যক্ষভাবে কাজ করে তাদেরকেই নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা বলে। ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি বাস্তবায়নের সাথে প্রত্যক্ষভাবে জড়িত ব্যক্তিবর্গের সমন্বয়ে নিম্নস্তর ব্যবস্থাপনা গঠিত হয়ে থাকে। প্রতিষ্ঠানের তত্ত্বাবধায়ক ও ফোরম্যানদেরকে এ স্তরের অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
উদ্দীপকে জনাব আয়ান একটি প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিতে কর্মরত। তিনি ব্যবস্থাপনা কর্তৃক গৃহীত পরিকল্পনা সুপারভাইজার পর্যায়ের কর্মকর্তাদের দিয়ে বাস্তবায়িত করেন। অন্যদিকে মি. সুজন কোম্পানির গৃহীত পরিকল্পনা নিজেই বাস্তবায়ন করেন। এক্ষেত্রে মি: সুজন নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপক। তার এই পরিশ্রমের ফলেই কোম্পানির মুনাফা দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে।
প্রতিষ্ঠানের কর্মসূচি বাস্তবায়নে নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকগণকে শ্রমিকদের কার্যাবলি দক্ষতার সাথে তত্ত্বাবধান করতে হয়, ভুল ত্রুটি হলে শুধরে দিতে হয়। এজন্য নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকদের মধ্যে বিভিন্ন ধরনের দক্ষতা থাকতে হয়। এসকল দক্ষতার সঠিক ব্যবহারের মাধ্যমেই প্রতিষ্ঠান সফলতা অর্জন করতে সক্ষম হন। আর এসকল দক্ষতাগুলো মি. সুজনের মধ্যে বিদ্যমান থাকায় উদ্দীপকের কোম্পানির মুনাফা দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে বলে আমি মনে করি।