যশোর সরকারি মহিলা কলেজ ২০২৫

শ্রমের উৎপাদনশীলতার সূত্রটি হলো-

শ্রমের উৎপাদনশীলতা

= মোট উৎপাদন একক ÷ মোট শ্রমঘণ্টা

অথবা, শ্রমের উৎপাদনশীলতা

= মোট উৎপাদনের আর্থিক মূল্য ÷ মোট শ্রম ব্যয়ের পরিমাণ

উদ্দীপকে বাবুলাল ঘোষ রূপগত উপযোগ সৃষ্টি করেছেন।

কোনো জিনিসের আকার-আকৃতি পরিবর্তন করে যে বাড়তি উপযোগ সৃষ্টি করা হয় তাকে রূপগত উপযোগ বলে। এক্ষেত্রে দ্রব্যের রূপ পরিবর্তন ঘটে বিধায় একে রূপগত উপযোগ নামে অভিহিত করা হয়। কাঠ থেকে আসবাবপত্র, মাটি থেকে ইট, লোহা থেকে যন্ত্রপাতি-এভাবে হাজারো জিনিসের রূপগত উপযোগ সৃষ্টি করে মানুষের ব্যবহার উপযোগী করা হয়।

উদ্দীপকের বাবুলাল ঘোষ বিভিন্ন ধরনের মিষ্টান্ন দ্রব্য তৈরি করেন। মিষ্টান্ন দ্রব্য তৈরি করা হয় দুধ, চিনি, ময়দা ইত্যাদি দিয়ে। দুধ, চিনি, ময়দা-এগুলো আলাদা আলাদা পণ্য যা মিষ্টান্ন দ্রব্যের কাঁচামাল হিসেবে ব্যবহৃত হয়। এ উপাদানগুলো একসাথে মিশিয়ে রূপগত পরিবর্তন করে মিষ্টান্নদ্রব্য তৈরি করা হয়। অর্থাৎ রূপের পরিবর্তন করে নতুন উপযোগ সৃষ্টি করা হয় বিধায় বলা যায়, মি. বাবুলাল ঘোষ রূপগত উপযোগ সৃষ্টি করেছেন।

সংকট নিরসনে শ্রী জীবন ঘোষের গৃহীত পদক্ষেপটি যৌক্তিক। কারণ তিনি স্থানগত উপযোগ সৃষ্টির পদক্ষেপ নিয়েছেন।

একস্থান থেকে দ্রব্যসামগ্রী অন্যত্র স্থানান্তর করার ফলে যে অতিরিক্ত উপযোগের সৃষ্টি হয় তাকেই স্থানগত উপযোগ বলে। এক্ষেত্রে পণ্যের আকার-আকৃতির তেমন কোনো পরিবর্তন হয় না। উৎপাদিত এবং মানুষের ব্যবহার উপযোগী পণ্য একস্থান হতে অন্যস্থানে পরিবহনের মাধ্যমে এ ধরনের উপযোগ সৃষ্টি করা হয়।

উদ্দীপকের মিষ্টি ব্যবসায়ী শ্রী জীবন ঘোষের প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানে অপর একজন মিষ্টি ব্যবসায়ী বাবুলাল ঘোষের সমমানের মিষ্টান্ন তৈরি হওয়া সত্ত্বেও বিভিন্ন ধরনের মিষ্টান্ন অবিক্রীত থেকে যায়। এ সমস্যা নিরসনের জন্য তিনি তার প্রতিষ্ঠানের মিষ্টান্নদ্রব্য বাংলাদেশের বিভিন্ন এলাকায় সরবরাহের উদ্যোগ গ্রহণ করেন। অর্থাৎ তিনি স্থানগত উপযোগ সৃষ্টির উদ্যোগ গ্রহণ করেন। সাধারণত পণ্য উৎপাদনের স্থানেই তার ক্রেতা বা ভোক্তারা অবস্থান করে না। তারা দেশের বিভিন্ন স্থানে অবস্থান করে। এরূপ অবস্থায় ক্রেতা বা ভোক্তাদের নিকট পণ্য পৌছানোর মাধ্যমে নতুন চাহিদার সৃষ্টি করা হয়। এভাবে নতুন স্থানে পণ্যের চাহিদা সৃষ্টি করার মাধ্যমে পণ্যের স্থানগত উপযোগ সৃষ্টি করা হয়, যা শ্রী জীবন ঘোষ করেছেন।

সুতরাং সংকট নিরসনে শ্রী জীবন ঘোষ স্থানগত উপযোগ সৃষ্টির যে পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন তা যৌক্তিক। কারণ এতে ক্রেতাদের নিকট পণ্যের নতুন চাহিদা সৃষ্টি হয়।

টাঙ্গাইল থেকে আনারস সংগ্রহের মাধ্যমে তিনি ব্যবসায় স্থানগত উপযোগ সৃষ্টি করেছেন।

একস্থান থেকে দ্রব্যসামগ্রী অন্যত্র স্থানান্তর করার ফলে যে অতিরিক্ত উপযোগের সৃষ্টি হয়, তাকেই স্থানগত উপযোগ বলে। সাধারণত মধ্যস্থ ব্যবসায়ীরা এ ধরনের উপযোগ সৃষ্টি করে উৎপাদিত এবং মানুষের ব্যবহার উপযোগী পণ্য একস্থান হতে অন্য স্থানে পরিবহনের মাধ্যমে এ ধরনের উপযোগ সৃষ্টি করা হয়।

উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব শফি টাঙ্গাইল থেকে আনারস সংগ্রহ করে দেশের বিভিন্ন অঞ্চলে সরবরাহ করেন। অর্থাৎ আনারস উৎপাদন হয় টাঙ্গাইলে। কিন্তু আনারসের ক্রেতা দেশের সব অঞ্চলের মানুষই। জনাব শফি দেশের বিভিন্ন স্থানে আনারস পৌছানোর মাধ্যমে নতুন চাহিদার সৃষ্টি করেন। এভাবে আনারসের চাহিদা সৃষ্টি করার মাধ্যমে তিনি ব্যবসায় স্থানগত উপযোগ সৃষ্টি করেছেন।

ব্যবসায়ের ঝুঁকি কমাতে চাইলে তাকে গুদামজাতকরণের ব্যবস্থা করতে হবে বলে আমি মনে করি।

ব্যবসায়ের প্রতিটি ক্ষেত্রে বিভিন্ন ধরনের উপযোগ সৃষ্টি হয়। যার মধ্যে উল্লেখযোগ্য একটি সময়গত উপযোগ। একসময়ের উৎপাদিত দ্রব্য সংরক্ষণ করে অন্য সময়ে যে বাড়তি উপযোগ পাওয়া যায় তাকে সময়গত উপযোগ বলে। গুদামজাতকরণের ব্যবস্থা করে সময়গত উপযোগ সৃষ্টি করা যায়।

উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব শফি মৌসুমে টাঙ্গাইল থেকে আনারস
সংগ্রহ করে দেশের বিভিন্ন অঞ্চলে সরবরাহ করেন। ভারত হতে প্রচুর আনারস আমদানি হওয়ায় আনারসের মূল্য কমে যায়। তাই আর্থিক ক্ষতির হাত থেকে রক্ষা পেতে দ্রুত আনারস বিক্রি করে দেন। তিনি তার ব্যবসায়ের ঝুঁকি কমানোর জন্য বিকল্প একটি কাজ করতে পারতেন। তিনি সংগৃহীত আনারস কোল্ডস্টোরেজ এ গুদামজাত করে রাখতে পারতেন। মৌসুম পরবর্তী সময়ে যখন আনারসের উৎপাদন না থাকত তখন তিনি গুদামজাতকৃত আনারস বিক্রি করে অধিক মুনাফা লাভ করতে পারতেন এবং ব্যবসায়ের ঝুঁকি কমাতে পারতেন।

সুতরাং জনাব শফি ভবিষ্যতে এরূপ পরিস্থিতি মোকাবিলায় যে ব্যবস্থা গ্রহণের কথা ভাবছেন তা হলো গুদামজাতকরণের ব্যবস্থা। এ ব্যবস্থা গ্রহণ করলে তিনি ব্যবসায়ের ঝুঁকি কমাতে পারবেন বলে আমি মনে করি।

গুদামজাতকরণের মাধ্যমে সময়গত উপযোগ সৃষ্টি হয়।

গুদামজাতকরণের মাধ্যমে নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত পণ্যকে সংরক্ষণ করে রাখা হয়। এতে ঘাটতি মৌসুমে ঐ পণ্য সরবরাহের মাধ্যমে চাহিদা পূরণ করা যায়। এভাবে উৎপাদিত পণ্য নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত গুদামে সংরক্ষণ করে সময়গত উপযোগ সৃষ্টি করা হয়।

বিভিন্ন হাত ঘুরে সর্বশেষে পুরাতন হাঁড়ি-পাতিল দিয়ে রূপগত উপযোগ সৃষ্টি হচ্ছে, ভোক্তাদের চাহিদা পুরণে এর ভূমিকা অপরিসীম। প্রাকৃতিক বা অপ্রাকৃতিক সম্পদের আকার-আকৃতি পরিবর্তন করে রূপগত উপযোগ সৃষ্টি করা হয়। পুনঃউৎপাদনের মাধ্যমেও রূপগত উপযোগ সৃষ্টি করা হয়।

আমার আম্মা পুরাতন সিলভারের হাঁড়ি-পাতিল ফেলে না দিয়ে হকারদের কাছে বিক্রি করেন। হকাররা তা নিয়ে পাইকারের কাছে বিক্রি করে। এভাবে বিভিন্ন হাত ঘুরে উক্ত সিলভার দিয়ে উৎপাদক পুনরায় নতুন হাঁড়ি-পাতিলসহ নানা পণ্য তৈরি করেন।

সিলভারের হাঁড়ি-পাতিল বিভিন্ন হাত ঘুরে রূপান্তরিত হয়ে উপযোগ সৃষ্টি করেছে, যা নতুন পণ্য হিসেবে বিবেচিত হচ্ছে। নতুন এসব হাঁড়ি-পাতিলের মাধ্যমেই আমরা আমাদের রান্নাসহ নানান প্রয়োজন মিটিয়ে থাকি। অর্থাৎ হাঁড়ি-পাতিলের রূপগত উপযোগ সৃষ্টিই ভোক্তাদের চাহিদা পূরণে ব্যবহৃত হচ্ছে। পুরাতন হাঁড়ি-পাতিল ফেলে দিলে তা অপচয় হয়। এসব হাঁড়ি-পাতিল নষ্ট না করে পুনঃউৎপাদনে ব্যবহারের ফলে সহজে চাহিদা পূরণ করা সম্ভব হবে।

তাই বিভিন্ন হাত ঘুরে হাঁড়ি-পাতিল রূপগত উপযোগ সৃষ্টি করে ভোক্তাদের চাহিদা পূরণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখছে।

প্রথম পর্যায়ে 'মলি ডল হাউজ' একমালিকানা সংগঠন ছিল।

একক মালিকানায় গঠিত ও পরিচালিত ব্যবসায়কে একমালিকানা ব্যবসায় সংগঠন বলে। এ সংগঠনের মূল বৈশিষ্ট্য হলো একক মালিকানা, একক পরিচালনা, একক নিয়ন্ত্রণ, একক ঝুঁকি গ্রহণ, একক মুনাফা ভোগ ইত্যাদি।

উদ্দীপকের মলি শখ করে মাটি দিয়ে বিভিন্ন ধরন্দ্রে পুতুল তৈরি করে বন্ধুদের উপহার দেয়। একদিন স্থানীয় একটি প্রতিষ্ঠান পুতুলগুলো দেখে পছন্দ হওয়ায় একশত পুতুল তৈরি করার জন্য মলিকে দশ হাজার টাকা অগ্রিম প্রদান করেন। এভাবেই 'মলি ডল হাউজ' এর যাত্রা শুরু হয়। এখানে মলি ডল হাউজের মালিক মলি নিজেই। নিজেই এককভাবে প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণ করেন। সুতরাং মলি ডল হাউজ এ পর্যায়ে একমালিকানা ব্যবসায় সংগঠন।

দ্বিতীয় পর্যায়ের সংগঠনটি অংশীদারি সংগঠন। সেক্ষেত্রে চুক্তিই উক্ত সংগঠনের মূল ভিত্তি।

একাধিক ব্যক্তি মুনাফা অর্জনের উদ্দেশ্যে চুক্তির ভিত্তিতে যে ব্যবসায় সংগঠন গঠন করে তাকে অংশীদারি ব্যবসায় সংগঠন বলে।বাংলাদেশে বহাল ১৯৩২ সালের অংশীদারি আইন অনুযায়ী এ ব্যবসায়ে কমপক্ষে ২ জন এবং সর্বোচ্চ ২০ জন সদস্য থাকতে পারে। তবে আর্থিক ও ব্যাংক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে সদস্যদের সর্বোচ্চ সীমা ১০ জন। অংশীদারি সংগঠনের মূল ভিত্তি হলো চুক্তি।

উদ্দীপকের মলি ডল হাউজ প্রথম পর্যায়ে একমালিকানা ব্যবসায় সংগঠন ছিল। পরবর্তীতে ব্যবসায় সম্প্রসারণ করার জন্য মলি তার দুই বন্ধু পলি ও ডলিকে অন্তর্ভুক্ত করেন। পলি দোকান এবং ডলি মূলধন সরবরাহ করেন। বর্তমানে মলি ডল হাউজ সকল ক্রেতার নিকট জনপ্রিয়। এখন মলি ডল হাউজের সদস্যসংখ্যা ৩ জন। অর্থাৎ অংশীদারি আইন অনুসারে মলি ডল হাউজ অংশীদারি ব্যবসায় সংগঠন। মলি ডল হাউজ এর মলি, পলি ও ডলি- এই তিন বন্ধু একসাথে চুক্তিবদ্ধ সম্পর্কে আবদ্ধ হয়েছেন। পলির দোকান, ডলির মূলধন ও মলি পুতুল তৈরির মাধ্যমে ব্যবসায় পরিচালনা করার চুক্তিতে আবদ্ধ হন।

পরিশেষে বলা যায়, মলি ডল হাউজ দ্বিতীয় পর্যায়ে অংশীদারি সংগঠন হিসেবে আত্মপ্রকাশ করে। সুতরাং চুক্তিই দ্বিতীয় পর্যায়ের সংগঠনের মূল ভিত্তি।